据记者了解，庄6种九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

如果重大项目讨论时间短，庄6种开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、庄6种按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

参照系是非常好的概念，庄6种但在现实中最难获得的是现实世界的数据，庄6种一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，庄6种该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：庄6种蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。反观奥运会，庄6种则几乎违背了上述的每一条经验。

从经验的视角来审视奥运会，庄6种无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。庄6种参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但有些时候却是肥尾分布的，庄6种这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

庄6种本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。庄6种参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

至于操办奥运会的经验云云，庄6种当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每个举办国奥运相关的基建，庄6种肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详细规划，庄6种哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。最终奥运会结束，庄6种预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：小池彻平)